CENSUS CEO

Desenvolvimento de estratégias de cooperação empresarial:

  • Análise estratégica e financeira
  • Avaliação do negócio a desenvolver
  • Definição da forma de cooperação (redes de empresas, joint-ventures, consórcios, ACE’s,…).
  • Apoio à representação nas entidades a criar ou nas atividades a desenvolver.
  • Fusões e aquisições, ‘Management Buy-out’ (MBO) e ‘Management Buy-in’ (MBI). Apoio técnico e operacional em operações de fusão ou aquisição de empresas, tanto a compradores como a vendedores.
  • A imparcialidade e profissionalismo obrigam a que, em cada operação, a CENSUS intervenha na qualidade de parceiro de uma das partes envolvidas, evitando o conflito de interesses
  • Revisão dos critérios estratégicos e operacionais que estão na base da opção pela aquisição
  • Procura, identificação, análise e seriação de potenciais alvos.)
  • Desenvolvimento da estratégia de aproximação e aquisição
  • Avaliação financeira do alvo selecionado
  • ‘Due diligence’: pesquisa de toda a informação relevante relativa à empresa alvo, considerando todos os seus ativos e passivos, oportunidades de negócio e riscos assumidos no passado, presente e futuro, bem como análise da sua posição e capacidade comercial, concorrencial, técnica, financeira e jurídica
  • Desenho da engenharia financeira da operação (forma de pagamento, estrutura ótima de financiamento, negociação com instituições financeiras.)
  • Apoio genérico à negociação
  • Acompanhamento de processo de integração pós-aquisição/fusão e implementação de processos sinergéticos
  • Preparação prévia do processo de venda de forma a potenciar o valor de alienação
  • Avaliação da empresa a vender
  • Avaliação e desenho de diferentes formas de alienação
  • Preparação do ‘dossier’ a apresentar aos potenciais compradores
  • Apoio à negociação e à resolução de eventuais diferendos resultantes da ‘due diligence’
  • Avaliação das propostas de potenciais interessados e preparação de relatórios para os sócios/acionistas

Criação e reestruturação de grupos de empresas:

  • Análise financeira e estratégica
  • Avaliação do impacto potencial da reestruturação
  • Avaliação de negócios/ actividades
  • Desenho da estrutura de grupo
  • Criação de SGPS – Sociedades Gestoras de Participações Sociais
  • Suporte à negociação com eventuais parceiros e instituições financeiras
Acompanhar o mercado

CENSUS CEO

O normal desenvolvimento de uma empresa passa pela necessidade contínua de acompanhar o mercado e de medir o impacto das decisões estratégicas tomadas e em sequência desse acompanhamento muitas vezes de redesenhar a sua configuração organizacional e reformular a sua imagem corporativa, o que resulta frequentemente na criação de estruturas de grupo.
Noutros casos, os processos de reestruturação estão associados à necessidade ou oportunidade de adequar a dimensão do negócio às exigências do mercado, através de aquisições, cisões ou acções pontuais de cooperação. Estes processos de reestruturação requerem conhecimentos e recursos que as empresas não possuem ou não podem disponibilizar, o que conduz inevitavelmente à elevada taxa de insucesso destas operações.

O serviço CENSUS CEO visa precisamente disponibilizar os recursos e conhecimentos necessários aos processos de reestruturação.

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